فرصة عمل لدى لجنة الإنقاذ الدولية في الأردن: منسق شراكة

تبحث لجنة الإنقاذ الدولية (IRC) عن منسق شراكة للعمل ضمن فريق عملها في الأردن. سيكون منسق الشراكة مسؤول عن إدارة وتنفيذ نهج IRC للشراكة مع منظمات المجتمع المدني المحلية والوطنية في سوريا، مما يجعل من IRC رائدة في مشاركتها مع المجتمع المدني السوري لتحقيق نتائج أفضل للأشخاص الذين تخدمهم.

المؤهلات المطلوبة للتقديم على الوظيفة:

• درجة البكالوريوس أو ما يعادلها في التنمية الدولية، الشؤون الدولية أو أي مجال ذي صلة؛ الدرجات المتقدمة ميزة إضافية.
• 6-9 سنوات من الخبرة المهنية المسؤولة بشكل تدريجي في إدارة شراكة أو محفظة منح في السياق التنموي أو الإنساني. 
• خبرة كبيرة في إدارة حافظة جوائز فرعية لا تقل قيمتها عن 5 ملايين دولار.
• خبرة واسعة وقدرة مثبتة على العمل بفعالية مع منظمات المجتمع المدني الوطنية والمحلية؛ ويفضل امتلاك خبرة العمل في منظمات المجتمع المدني المحلية أو الشتات.
• خبرة في العمل في الشرق الأوسط، يفضل امتلاك خبرة العمل في الاستجابة للأوضاع في سوريا.
• إثبات المعرفة بقواعد وأنظمة حكومة الولايات المتحدة؛ يفضل امتلاك خبرة العمل مع FCDO و ECHO والجهات المانحة الأوروبية الأخرى.
• الإلمام بمجالات البرمجة الأساسية للجنة الإنقاذ الدولية في سوريا، بما في ذلك الحماية، الصحة، الانتعاش الاقتصادي والتنمية، وتنمية الطفولة المبكرة.
• خبرة مثبتة في تطوير مقترحات المشاريع مع الشركاء.
• خبرة ومهارات في قراءة ومراجعة التقارير المالية.
• القدرة على الاستجابة للأولويات المتعددة في الوقت المناسب، وتحقيق نتائج عالية الجودة.
• مهارات اتصال شفهية وكتابية فائقة، مع القدرة على التعبير عن الأفكار والمفاهيم بوضوح وبشكل مقنع مع كبار أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• إظهار القدرة على التعامل مع الغموض في المواقف العصيبة.
• إثبات القدرة على العمل بشكل جيد في العمل الجماعي وتعزيزه، الازدهار في بيئة متعددة الثقافات، التحلي بالمرونة، والتعامل مع الضغط برشاقة مهنية.
• التزام قوي برؤية IRC ورسالتها وقيمها الأساسية.
• إثبات القدرة على تصميم وقيادة التعاقدات التدريبية مع الموظفين والشركاء لتعزيز المهارات والتكيف مع متطلبات البرنامج المتغيرة.
• خبرة في إدارة الموظفين والالتزام ببناء الفريق والتوجيه وتطوير الموظفين.
• الطلاقة المهنية في اللغة الإنجليزية تحدثا وكتابة. مهارات اللغة العربية أيضًا مطلوبة.

المسؤوليات الرئيسية:

تعزيز الشراكات الفعالة:

• بالتعاون مع نواب مديري البرنامج (DDPs)، سيقوم منسق الشراكة بقيادة عملية تعريف خطط العمل الإستراتيجية لمركز الإنقاذ الدولي في سوريا من حيث صلتها بالشراكات مع منظمات المجتمع المدني، والتعاون مع فرق الإدارة العليا (SMTs) لدمج مناهج الشراكة الفعالة في الاستراتيجيات القطاعية، مع مراعاة المساواة بين الجنسين في كل خطوة.
• المسؤولية العامة عن التنفيذ الفعال لبرامج التكيف الهيكلي لـ IRC، لا سيما فيما يتعلق بالشراكات.
• التعاون مع DDPs والمنسقين التقنيين (TCs) لدفع العمليات التي تضمن تطوير IRC والحفاظ على المعرفة العملية التفصيلية لمشهد المجتمع المدني في سوريا، وإنشاء، بناء والحفاظ على شبكة من العلاقات الشريكة الاستراتيجية، بما في ذلك مع المنظمات التي تقودها النساء حسب IRC's S100.
• التعاون مع أبرز المساهمين لتحديد الشراكات المحتملة مع منظمات المجتمع المدني بشكل استباقي.
• العمل مع DDPs و TCs ومنسقي المنح لضمان دمج الشراكة بشكل مناسب في جميع مراحل تطوير الأعمال الجديدة ودعم تطوير مفاهيم تطوير الأعمال الجديدة التي تعطي الأولوية للشراكات.
• تحديد فرص البحث، التعلم والمساهمة فيها فيما يتعلق بالشراكات المحلية.
• المسؤولية الرئيسية عن مشاركة لجنة الإنقاذ الدولية في منظمات المجتمع المدني، المنظمات الدولية غير الحكومية، شبكات الشراكة ومنتديات التنسيق التابعة للأمم المتحدة، وتعزيز توطين الاستجابة السورية.
• دعم DDPs للدعوة مع الجهات المانحة لتعزيز النهج والمتطلبات التي تستجيب لأولويات وواقع الشركاء المحليين، والتي تعزز توطين الاستجابة السورية.
• الانخراط بنشاط في مبادرات الشراكة الإقليمية للمركز والمساعدة في دفعها، بما في ذلك المشاركة في مجموعات العمل والاجتماعات المواضيعية حول نهج وممارسات الشراكة، تحديد الفرص لتحسين الأنظمة، والتنسيق لضمان اتباع نهج مشترك متماسك وفعال للشراكات.

مساءلة الشراكة ونتائجها:

• العمل كمورد تقني للموظفين الذين يعملون على الشراكة في فرق القطاع لتعزيز نهج فعال وسريع الاستجابة ومتماسك.
• دفع وتعزيز الثقافة والمواقف والقيم التي تفضي إلى شراكات تعاونية عبر فرق سوريا، بناءً على فهم واضح ومشترك لإستراتيجية IRC ودورها ونهجها ومبادئ الشراكة الأساسية لـ IRC.
• المسؤولية الرئيسية لتسهيل العملية التي تحدد الأدوار والمسؤوليات والهياكل الإدارية الواضحة في البرامج القطرية لسوريا لضمان عمليات فعالة وسريعة الاستجابة فيما يتعلق بشراكات الجوائز الفرعية، بما يتوافق مع نظام PEERS. رئاسة مجموعات عمل شراكة IRC سوريا لتعزيز نهج متماسك واستراتيجي ومنسق للشراكات المحلية.
• التعاون مع فرق الإدارة العليا في سوريا للتأكد من أن لجنة الإنقاذ الدولية تتضمن كفاءات الشراكة الرئيسية في التوظيف للمناصب الفنية والتشغيلية ذات الصلة؛ وتزويد الموظفين بالدعم اللازم لتنمية المهارات لمهارات الشراكة الأساسية (التوجيه والتفاوض وما إلى ذلك)؛ وتضمين أهداف الأداء للوظائف ذات الصلة التي تحفز الشراكات الفعالة.

إدارة الشراكة:

• الإشراف على جميع جوانب إدارة الشراكة - من فحص العناية الواجبة، تطوير المشاريع والاتفاقيات، إدارة المنح الفرعية، المراقبة، المساءلة، وحتى الإغلاق - تنسيق جميع البرامج والعمليات ومكونات التمويل.
• تسهيل وقيادة تطوير هيكل ونهج علاقات الشركاء الفرديين - بما في ذلك اختيار آلية التمويل المناسبة ووضع التقارير المناسبة، الرصد، والشروط المسبقة - استنادًا إلى نتائج العناية الواجبة قبل منحها وتوافقها مع سياسة IRC، وتحليل المخاطر بشكل مناسب والتخفيف من حدتها، بالتعاون مع SMTs و TCs.
• التأكد من أن نهج IRC لإدارة المنح الفرعية، المراقبة والمساءلة خلال فترة المنحة الفرعية يعطي الأولوية لأفضل النتائج الممكنة للعملاء، مع التخفيف من المخاطر وإدارتها بشكل فعال، وتعزيز مبادئ الشراكة الأساسية.
• تسهيل التعليقات المنهجية للشركاء حول إدارة IRC والأداء في الشراكات، بالإضافة إلى الإجراء المناسب استجابةً للتعليقات.
• الإشراف على مدير تمويل الشراكة الأول لضمان التوثيق المالي المناسب وفقًا للوائح IRC والجهات المانحة، ولتيسير معالجة جميع مدفوعات الشراكة في الوقت المناسب وفقًا للجدول الزمني.
• دعم عمليات إغلاق المنح الفرعية الفعالة، بما في ذلك التفكير والدروس المستفادة.

دعم الشريك ومشاركة القدرات:

• التأكد من قيام جميع الشركاء بتطوير خطط دعم المشروع بشكل تعاوني والإشراف على تقديم الدعم الفعال في الوقت المناسب، بالتعاون الوثيق مع فرق الإدارة العليا.
• التأكد من فهم IRC لأولويات تعزيز القدرات لشركائها، بما في ذلك من خلال عمليات تقييم القدرات التنظيمية عند الاقتضاء، وتحديد الفرص المتاحة لـ IRC لدعم جهود تعزيز قدرات الشركاء عندما تتماشى مع أهداف الجائزة الرئيسية.
• الإشراف على وتسهيل تقديم IRC لدعم تعزيز القدرات التنظيمية، بالتنسيق المناسب والتكامل مع دعم تعزيز القدرات التقنية.
• العمل مع مستشار النوع الاجتماعي الإقليمي لضمان التوافق مع نهج IRC كمنظمة نسوية والتزامها بالمساواة بين الجنسين بموجب S100
• العمل مع منسق M&E ومدير مشاركة القدرات الأقدم لضمان تتبع وقياس تأثير دعم IRC للشركاء بشكل فعال.

إدارة الموارد البشرية:

• الإشراف الإداري المباشر على قسم الشراكة مع سوريا، بما في ذلك ضمان تزويد الوحدة بالموارد المناسبة والهيكلية، التوظيف، إدارة الأداء، والتطوير المهني لجميع موظفي الوحدة. الإشراف على مدير الشراكة الأول، مدير تمويل الشراكة الأول، ومدير مشاركة القدرات الأول.
• تدريب، توجيه والإشراف على موظفي التقارير المباشرة، بما في ذلك توصيل توقعات واضحة، تحديد أهداف الأداء ربع السنوية، تقديم ملاحظات أداء إيجابية وبناءة بشكل منتظم وفي الوقت المناسب، وتقديم مراجعات أداء نصف سنوية موثقة. البحث عن فرص لدعم الموظفين في نموهم الوظيفي.
• تقديم خطة تطوير قابلة للقياس بما في ذلك التعلم أثناء العمل بهدف تعزيز القدرة التقنية، تبادل المعرفة داخل الفريق، وتقديم التوجيه بشأن المسارات الوظيفية.
• الحفاظ على علاقات مفتوحة ومهنية مع أعضاء الفريق، تعزيز روح الفريق القوية، وتوفير الإشراف والتوجيه لتمكين الموظفين من أداء وظائفهم بنجاح.
• صياغة ممارسات التوازن بين العمل والحياة الصحية. دعم التدخلات المناسبة استجابة لاحتياجات رعاية الموظفين المحددة لكل من الموظفين المحليين والدوليين.
• العمل مع موظفي الموارد البشرية لتحديد وتنفيذ استراتيجيات التوظيف والاستبقاء.

حول لجنة الإنقاذ الدولية:

تساعد لجنة الإنقاذ الدولية الأشخاص الذين حطمت حياتهم ومعيشتهم بسبب الصراع والمرض على البقاء على قيد الحياة واستعادة السيطرة على مستقبلهم. تستجيب اللجنة لأسوأ الأزمات الإنسانية في العالم ، مما يساعد على استعادة الصحة والسلامة والتعليم والرفاه الاقتصادي والقوة للأشخاص الذين دمرهم الصراع والكوارث.

اطّلع على المزيد من فرص العمل على موقع فرصة 

اطّلع على المزيد من فرص التدريب العملي  

اطّلع على المزيد من فرص التطوع