دورة دراسية مجانية أونلاين عن الإنتاج الخالي من الهدر مقدمة من منصة edx

تقدم منصة edx دورة مجانية أونلاين في الإنتاج الرشيق أو الخالي من الهدر. ستتعلم في هذه الدورة عن الإنتاج الرشيق وهو منهجية تتمحور حول العملاء وتعمل على تحسين العمليات من خلال تقليل المهدورات من التصنيع والتركيز على المهام ذات القيمة المضافة. سوف تتعلم كيفية تحليل تدفقات العملية من أجل إنشاء وتحديد سعة العملية وتحديد عنق الزجاجة في العملية. ستقوم بعد ذلك بحساب استخدام الموارد ووقت الدورة لتقييم تأثير أوقات الإعداد والتجميع والعيوب وإعادة العمل على مقاييس أداء العملية الرئيسية بما في ذلك المخزون ومعدل التدفق ووقت التدفق.

المعرفة والمهارات المكتسبة:

1. تاريخ وخلفية الإنتاج الرشيق والعناصر المكملة للكمية ومراقبة الجودة.
2. قياس أداء الإنتاج وكيفية تقليل العيوب والهدر من الصناعة.
3. فهم أهمية ودور العملاء في عملية الإنتاج الرشيق "Takt".
4. تحسين أداء العملية من خلال تطبيق مبادئ الإنتاج الرشيق بما في ذلك تقليل وقت الإعداد وتحسين الدُفعات وإزالة العيوب.
5. شرح أهمية الصيانة الإنتاجية الإجمالية والقياس الشامل للمعدات المستخدمة على نطاق واسع.
6. فهم الفرق بين أنظمة الدفع والسحب وكيف يقلل تنفيذ أنظمة السحب من الهدر.
7. تطبيق عناصر من نظام الإنتاج الخالي من الهدر بما في ذلك Heijunka و Kanban و Jidoka و Poka Yoke.
8. تطبيق منهجية 5s لتأسيس بيئة عمل منتجة والمحافظة عليها.

خطة الدورة:

1. الأسبوع 1: مقدمة: تحديد الهدر أثناء الإنتاج ويتمثل في فهم الاختلافات الأساسية بين الإنتاج الحرفي والإنتاج بالجملة. سيشمل هذا الأسبوع أيضًا مراجعة لتاريخ الإنتاج الخالي من الهدر مع التركيز على نظام إنتاج Toyota الياباني كبديل للإنتاج بالجملة. ثم مناقشة كيف يؤثر الهدر على الإنتاجية ووصف المهدورات السبع الشهيرة في Taiichi Ohno.
2. الأسبوع 2: فهم التدفق: تحليل القدرات ويتمثل في تغطية أساسيات تحليل العملية بما في ذلك فهم كيفية حساب سعة العملية واستخدام المواردبالإضافة إلى المفاهيم المهمة الخاصة بوقت الدورة الإنتاجية. يرتبط فهم العلاقة بين المخزون والنفايات ارتباطًا مباشرًا بوقت التدفق في النظام من خلال قانون Little. ثم ينتهي الأسبوع بشرح كيف يتسبب التباين في نظام في الانتظار حتى لو كان هناك قدرة كافية على الإنتاج.
3. الأسبوع3: التدفق المستمر: تقليل وقت الإعداد ويتمثل في حساب تأثير الإعدادات على السعة عند زيادة تنوع المنتج وفهم كيف يمكن للدفعة تحسين ذلك ولكن على حساب زيادة المخزون. يشمل الأسبوع أيضًا مراجعة "سرعة تغير الأدوات" (SMED) والتعرّف على سبب أهمية تقليل عمليات الضبط والتغييرات في التصنيع الخالي من الهدر. ثم يختم الأسبوع بمناقشة مفهوم الصيانة الشاملة للإنتاج وحساب الكفاءة الكلية للمعدات.
4. الأسبوع 4: تحسين التدفق: تنظيم مكان العمل والتصور ويتمثل في عمل مقدمة لمفاهيم التصور في مكان العمل والتنظيم ومبدأ 5s لتحسين والحفاظ على التدفق المستمر في الإنتاج الخالي من الهدر.
5. الأسبوع 5: الحفاظ على التدفق: إنشاء أنظمة السحب والجدولة ويتمثل في تحديد المبدأ الأساسي من نظام إنتاج Toyota (JIT) والأهمية التي يتميز بها نظام JIT للإنتاج الخالي من الهدر في تقليل الفاقد وتلبية طلب العملاء. يشمل الأسبوع أيضًا مراجعة المكونات ذات الصلة من تخطيط الإنتاج وكيف تؤثر على "جدولة الإنتاج" والذي يعتبر قلب الإنتاج الرشيق. ثم يختم الأسبوع بفهم كيف تحقق "جدولة النماذج المختلطة" تطابقًا بين الإنتاج والعملاء وكيف يمكن تحقيق أنظمة السحب باستخدام Kanbans.
6. الأسبوع 6: الجودة والتحسين المستمر ويتمثل في حساب عيوب التأثير على معدل التدفق وفهم كيف تساعد Poka Yokecan في تسهيل العملياتوالتقليل من خطورتها وكيفية هيكلة وتشغيل Kaizen Blitzto لتحقيق فرص تحسين سريعة لحل المشكلات وتحسين العملية. ثم يختم الأسبوع بالتفكير في الدور الرئيسي للتحسين المستمر في الإنتاج اللين من خلال مقارنة مجموعة مبادئ الإدارة The Toyota Way 2026  و 14 من مبادئ Jeffrey Liker الإدارية.

الشروط:

1. يجب أن تكون جيدًا في اللغة الإنجليزية.
2. الدورة مجانية ولكن إذا كنت ترغب في الحصول على شهادة معتمدة لإبراز المعرفة والمهارات التي اكتسبتها، فيجب عليك دفع 99.00 دولارًا.
3. تحتاج الدورة إلى 6 أسابيع مع 3-4 ساعات عمل في الأسبوع.
4. مطلوب متوسط لجميع الواجبات الدراسية والمهام الأخرى بنسبة 70 ٪ لاجتياز الدورة بنجاح.
5. يمكنك أن تؤدي بشكل سيء أو تفوت مجموعة من الواجبات المنزلية طالما حققت درجات عالية بما فيه الكفاية في واجبات أخرى لتحقيق 70 ٪ كمتوسط لجميع الواجبات.
6. تتناول هذه الدورة الحسابات الأساسية المستخدمة في إدارة الإنتاج. لذلك تعتبر مهارات الرياضيات الأساسية ضرورية.

الشهادة:

• عند الانتهاء بنجاح من هذه الدورة، سوف يحصل المتعلمون على شهادة TUM Lean و Six Sigma Yellow Belt مما يؤكد إتقان أساسيات Lean Six Sigma إلى مستوى الحزام الأصفر. تعتمد المادة العلمية على مجموعة المعرفة بالجمعية الأمريكية للجودة (www.asq.org) حتى مستوى الحزام الأخضر. تم تصميم الشهادة المهنية كإعداد لامتحان Lean Six Sigma Green Belt.
• سيصدر مركز TUM التنفيذي للتعليم شهادة الحزام الأصفر عبر البريد الإلكتروني ثلاث مرات في السنة:
  • بالنسبة لأولئك الذين ينهون جميع الدورات بحلول 31 أكتوبر 2026، سوف تتلقى شهادتك قبل 31 نوفمبر 2026.
  • بالنسبة لأولئك الذين ينهون جميع الدورات بحلول 28 فبراير 2026، سوف تتلقى شهادتك قبل 31 مارس 2026.
  • بالنسبة لأولئك الذين ينهون جميع الدورات بحلول 30 يونيو 2026، سوف تتلقى شهادتك قبل 31 يوليو 2026.
• (ملاحظة: إذا لم تستلم شهادة خلال شهر واحد من هذه المواعيد النهائية، فيرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني للدورة التدريبية: qpls3x.mooc@tum.de 

ملاحظة: للالتحاق بهذه الدورة، يُرجى التسجيل من هنا، ثم الضغط فوق "Audit This Course" لأخذها مجانًا أو الضغط فوق "Pursue the Verified Track" للحصول الشهادة في نهاية الدورة التدريبية مع دفع 99 دولار.

اطّلع على منح مالية على موقع فرصة

اطّلع على المزيد من ورشات العمل 

اقرأ أيضًا: 8 خطوات تقنع بها والديك بالسفر للدراسة بالخارج!