فرصة عمل في لبنان كمدير للشراكات في لجنة الإنقاذ الدولية

تقدم لجنة الإنقاذ الدولية فرصة عمل في لبنان كمدير للشراكات. تقع هذه الوظيفة في بيروت مع إمكانية السفر من حين لآخر إلى المكاتب الميدانية في زحلة والقبيات وطرابلس، وستعمل في وحدة الشراكات ب IRC. يعد الغرض من وحدة الشراكة هو الإشراف على إدارة وتنسيق عمل IRC المتعلق بالشراكات وفقًا لامتياز شراكة IRC المتعلق بالمساواة والنتائج (PEERS). ستكون مسؤولاً أمام منسق الشراكات، وستلعب دورًا رئيسيًا في دعم الشركاء ولجنة الإنقاذ الدولية في تطوير المشاريع المشتركة. ستقود عملية تسهيل وتنسيق عمليات إدارة الشراكات (بالتنسيق والدعم من منسق الشراكات) لضمان إدارة شراكة مخططة جيدًا وفي الوقت المناسب، بالتنسيق الوثيق مع كبار المسؤولين ووحدات IRC الأخرى. سيركز دورك أيضًا على دعم الشركاء وموظفي البرامج لبناء خطط قوية لمشاركة القدرات عبر محفظة شراكات IRC Lebanon.

معايير التقديم على الوظيفة:

للتقديم على الوظيفة يجب أن تمتلك:

• درجة البكالوريوس في أي من التخصصات ذات الصلة، ويفضل أن تمتلك درجة الماجستير.
• تجربة ناجحة مثبتة في العمل مع الشركاء و / أو إدارة المنح.
• فهم مثبت لدورات تخطيط وإدارة المشاريع ومهارات تصميم البرامج القوية.
• خبرة ظاهرة في العمل في أدوار بناء القدرات.
• مهارات تنظيم قوية، واهتمام وثيق بالتفاصيل، والقدرة على تحديد أولويات المهام بشكل فعال في بيئة مرنة.
• طلاقة مهنية في مهارات الكتابة والتحدث باللغة الإنجليزية، والقدرة على التواصل بإيجاز وبتأثير.
• مهارات كتابة وتحرير قوية باللغة الإنجليزية والعربية؛ بالإضافة إلى مهارات حاسوبية قوية.

مسؤولياتك:

ستكون مسؤولاً عن:

1. المشاركة في تسهيل وتوجيه عمليات اختيار الشركاء التنافسية وغير التنافسية لتحديد الشركاء الجدد، بالإضافة إلى التطبيقات الجديدة من الشركاء الحاليين.
2. مراجعة الميزانيات والمقترحات المقدمة من الشركاء ودعم كبار المسؤولين في هذه المهمة.
3. تنسيق عمليات استعراض قدرة المشروع (PPCR) الخاصة بالشريك والمشاركة في قيادتها، بما في ذلك المساهمة في تحليل وإدارة المخاطر التعاونية وتسهيلها.
4. التنسيق مع كبار المسؤولين والمنسقين للاتفاق / مراجعة نوع اتفاقية الشراكة المناسبة ومسودة الاتفاقية، مع مراعاة نتائج العناية الواجبة ومتطلبات المشروع والجهات المانحة المحددة، والاتصال بالمقر الرئيسي للمراجعة والموافقة (والحصول على موافقات الجهات المانحة حسب الضرورة).
5. دعم كبار المسؤولين والمشاركة في قيادة اجتماعات افتتاح مشروع الشراكة ومراجعتها واختتامها، جنبًا إلى جنب مع المنسقين الفنيين ومنسقي الشراكات.
6. التنسيق والمشاركة في برنامج الشركاء في الوقت المناسب والفعال، ومراجعة الامتثال (الرصد)، والعمل مع كبار مسؤولي الشراكات والمنسقين التقنيين لمعالجة أي مشكلات تتعلق بأداء المشروع.
7. تنسيق عمليات إعداد التقارير السردية والمالية، بما في ذلك المراجعة والتغذية الراجعة.
8. الاتصال بإدارة المالية لتحقيق تحويلات الأموال في الوقت المناسب والمتابعة المالية المناسبة ودعم الشركاء؛ العمل مع فريق التمويل لمواجهة أي تحديات في المدفوعات ورفع التكاليف المقترحة غير المسموح بها إلى SMT.
9. العمل بشكل تعاوني مع كبار المسؤولين والشركاء وموظفي IRC لحل أي مشاكل قد تنشأ بشكل بناء.
10. الاحتفاظ بملفات شراكة كاملة ومنظمة لكل شريك.
11. دعم كبار المسؤولين والمشاركة في قيادة استعراض أداء الشريك، ولجنة الإنقاذ الدولية (بما في ذلك على أساس تعليقات الشركاء)، والنجاحات والتحديات والدروس المستفادة، وتعزيز الشراكات المستمرة.
12. قيادة عملية تحليل أصحاب المصلحة مع كبار المسؤولين ومنسقي الشراكات، بما في ذلك تحديد الجهات الفاعلة المحلية التي تقدم خدمات تعزيز القدرات.
13. دعم منسقي الشراكات في وضع اللمسات الأخيرة على استراتيجيات الشراكات لجميع البرامج مع خطط تشغيلية ملموسة.
14. دعم منسقي الشراكات في تفعيل استراتيجية المشاركة الحكومية لكل برنامج.
15. دعم توفير الموارد لدعم التطوير التنظيمي للشركاء بالتنسيق والدعم من منسقي الشراكات.
16. تطوير المواد والعمليات بما يتفق مع أفضل الممارسات لمعالجة الأولويات التقنية والتنظيمية للشركاء، بما في ذلك: تصميم وتسهيل أحداث التعلم، وتوفير التوجيه والتدريب، وتسهيل التعلم من الأقران، وتطوير وحدات التعلم الإلكتروني ومقاطع الفيديو، واستخدام منهجيات التعلم الأخرى حسب الحاجة.
17. تحديد الفرص المتاحة لـ IRC لتسهيل وتعزيز التعلم بين الجهات الفاعلة المحلية.
18. تسهيل عملية التطوير التنظيمي مع الشركاء من خلال عملية تشاركية وبالتعاون الوثيق مع قيادة المنظمة (تشمل العملية مناقشات أولية، وتقييم ذاتي تشاركي، والتخطيط للعمل، والتنفيذ، والتتبع وتوثيق التقدم).
19. التعاون مع المنسقين الفنيين لدمج مناهج مشاركة القدرات الفنية، بما في ذلك كيف يمكن أن يتعلم IRC من الشركاء المحليين.
20. تحديد الفرص للتوجيه و / أو التدريب على أنشطة المتابعة على المستويات التنظيمية والفردية الشريكة.
21. قيادة رصد تقاسم القدرات والتقييم والتعلم وإعداد التقارير الدورية، بما في ذلك توثيق أساليب مشاركة القدرات الناجحة التي يمكن توسيع نطاقها.
22. تحديد مجالات التعلم المتبادل بين موظفي IRC والشركاء بحيث يمكن ل IRC التعلم من الممارسات والابتكارات الشريكة.
23. تعزيز ثقافة التعلم المتبادل والشراكة الجيدة بين موظفي المركز.
24. تدريب وإرشاد الموظفين لتعزيز قدراتهم لدعم الشركاء بشكل فعال.
25. المساهمة في تحسين جودة التوجيهات والأدوات والمناهج الحالية لمشاركة القدرات للتكيف مع السياق المحلي وقدرات الموظفين / الشركاء.
26. المساهمة في تطوير معايير تقاسم القدرات وأفضل الممارسات للبلد و / أو المنطقة.

عن لجنة الإنقاذ الدولية:

تستجيب لجنة الإنقاذ الدولية (IRC) لأسوأ الأزمات الإنسانية في العالم وتساعد الناس على البقاء وإعادة بناء حياتهم. تأسست اللجنة عام 1933 بناءً على طلب ألبرت أينشتاين حيث تسعى إلى إنقاذ الأرواح والمساعدة في تغيير الحياة اللاجئين الذين أجبروا على الفرار من الحرب أو الكوارث. تعمل IRC اليوم في أكثر من 40 دولة على  إعادة السلام والكرامة والأمل للملايين ممن تضرروا ويكافحون من أجل الصمود.

اطّلع أيضًا على دورات مجانية اونلاين

اطّلع على المزيد من فرص التبادل الثقافي على فرصة

اقرأ أيضًا: 10 أمور يمكنك فعلها أثناء بقائك في المنزل